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觀摩學(xué)習(xí)找差距 開拓思路促提升

七月份質(zhì)量安全綜合檢查暨

標準化工地觀摩活動


    為進一步加強對各在建項目監(jiān)督管理,提升我公司工程項目質(zhì)量安全管理標準化水平,7月28日至7月30日,由工程部組織在各項目開展2023年七月份綜合檢查,此次檢查共檢查項目11個。從檢查情況看,部分項目在施工中亮點突出,值得表揚,但部分項目仍然存在著不同程度的問題。


在建項目綜合檢查


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     為了讓各項目能夠深刻認識到自身問題,同時學(xué)習(xí)到其它企業(yè)優(yōu)秀做法,8月1日,由工程部組織開展質(zhì)量安全標準化工地觀摩活動。  

    此次觀摩活動,采取互相交流的方式,由工程部部長哈靖及各在建項目負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等30余人參與。觀摩先后在文欣苑項目、吳忠市利通區(qū)第十九小學(xué)建設(shè)項目進行,主要圍繞現(xiàn)場文明施工、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,新工藝、新做法、新材料、新設(shè)備等方面進行觀摩學(xué)習(xí)。


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標準化工地觀摩


觀摩現(xiàn)場,文欣苑項目負責(zé)人就項目概況、施工現(xiàn)場布置思路、材料堆放、臨邊防護措施、智慧工地監(jiān)控管理等方面進行了詳細講解。從觀摩過程可以看到,中鐵十八局集團有限公司以文明施工、安全施工、綠色施工為前提,全力推進建筑工地施工安全文明標準化建設(shè),這也為我們觀摩人員開拓了新的管理思路。



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吳忠市利通區(qū)第十九小學(xué)建設(shè)項目,項目負責(zé)人就文明施工、實體樣板、質(zhì)量控制管理等方面進行交流。

    項目展示了質(zhì)量、安全管理優(yōu)秀做法,如隔震支座施工質(zhì)量樣板,現(xiàn)場實測實量質(zhì)量控制,墻面覆蓋鋼絲網(wǎng)片防裂縫措施,穿墻螺桿封堵等新工藝、新做法,讓我們深刻認識到當前在項目管理中還存在諸多的不足和短板。


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項目負責(zé)人總結(jié)交流

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觀摩結(jié)束后,在公司四樓會議室,各項目負責(zé)人就觀摩學(xué)習(xí)情況對比各自項目管理現(xiàn)狀交流心得。


七月份綜合檢查反饋


各項目負責(zé)人交流發(fā)言后,工程部部長哈靖就七月份質(zhì)量安全綜合檢查情況及上半年工程管理重點工作進行反饋和總結(jié)。

通過本次檢查,大部分項目能夠切實落實公司標準和自治區(qū),各市、縣主管部門管理要求,但也存在一些突出的問題。隨后哈靖從檢查基本情況、各項目實施過程中的管理亮點、普遍存在的質(zhì)量安全方面的共性問題、個性案例進行逐個反饋,要求各項目切實重視當前存在的質(zhì)量、安全隱患,建立臺賬、責(zé)任到人、限期整改、銷號清零;并對工程部上半年開展的安全風(fēng)險防控、合同管理、農(nóng)民工工資專項整治及工程創(chuàng)優(yōu)等重點工作進行深入總結(jié),剖析當前存在的問題并就下半年項目管理重點進行解讀安排。


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總工程師總結(jié)


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   總工程師陳曉紅發(fā)言講到:

1、面對新的行業(yè)環(huán)境,我們要轉(zhuǎn)變思路,適應(yīng)市場需求,才能做到適者生存,項目管理團隊要不斷提升項目管理科學(xué)化和精細化,逐步實現(xiàn)控制成本、增加效益的經(jīng)營目標。

2、要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),緊盯施工現(xiàn)場重大安全隱患的整改和消除。

3、面對2022年《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》的推行,對特種作業(yè)人員的監(jiān)管更加嚴格,凡進入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、項目部需要加強對班組、分包單位施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、農(nóng)民工工資發(fā)放的管理,對違約行為要管理留痕。


總經(jīng)理總結(jié)

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最后,公司總經(jīng)理趙瞻總結(jié)講到,此次的觀摩非常有必要,從觀摩可以看出,近年,同行各企業(yè)的安全標準化管理水平都有了較大程度的提升,我們要以此次觀摩活動為契機,充分認識到自身在項目安全管理、質(zhì)量控制上的差距,不斷學(xué)習(xí),切實提高建筑施工質(zhì)量安全管理水平。

從檢查反饋結(jié)果以及上半年工作總結(jié)中可以看到,各在建項目的質(zhì)量、安全意識有所下降,各類隱患還有很多,我們各項目管理人要有所反思,要從思想意識上認識到質(zhì)量安全管理的重要性,把控細節(jié),穩(wěn)扎穩(wěn)打,這樣才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,適應(yīng)企業(yè)管理模式,避免掉隊。希望各項目能夠提振信心,充分履行各自崗位職責(zé),將各自的項目打造成符合宏遠標準的優(yōu)質(zhì)工程,放心工程。







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